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本次培训以聚焦企业文化认同，强化管理精进，加强运营工作精细化管理，筑牢安全防线为主题，辅以企业财产保险理赔规程业务知识讲授 ，并就各单位运营管理工作中遇到的实际问题展开分组讨论 ，各自提出解决问题的思路、办法，旨在弘扬企业文化愿景，强化文化认同，增强凝聚力 ，全面提升运营管理队伍综合素养 ，打造强有力的运营管理团队 ，为圆满完成年初制定的战略目标，为企业跨越式发展奠定坚实基础 。
依照既定的教学安排， 9月22日上午9点，培训学习准时开始。肖爱国副董事长首先致辞，并向全体参培人员讲述了本次培训的目的和要求。他说：统一思想 ，实现安全生产 ，保证污水处理稳定达标排放，并及时收回服务费 ，实现建造项目及时转商运 ，着力落实后审计项目顺利完成是当前乃至今后相当长一段时间的首要任务。今天在这里集中开展2020度运营公司副总经理培训 ，旨在贯彻“以水为本 ，达善社会”企业愿景，努力强化污水处理厂的运营管理，提升运营管理干部的业务水平 ，实现“固本强基 、开源节流”的工作方针和年初制定的战略目标 。
弘扬文化认同，促进管理精进
常言道 ：“上下同欲，则无往而不胜”，企业要实现稳步健康的发展，全员上下必须有共同的愿景，共同认同的企业文化 。中国水务集团康笃燕老师的《从文化认同到管理精进》讲座，从企业文化概述、中国水务企业文化核心理念、文化认同路径、如何实现管理精进及全员参与、如何高层推动等五个方面精准阐述了企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力和源泉。康老师所举案例通俗易懂、语言精准 、幽默，激情互动 ，让参培人员深刻体味到文化认同和管理精进对企业发展的重要意义，其独到的见解 ，赢得了参培人员一次又一次热烈的掌声 。中国水务是“水价值的创造者”，“以水为本，达善社会”的企业愿景是我们共同认同的企业核心价值观 ，我们必须内化于心，外化于行 ，知行合一。
集团运营部工艺工程师唐文斌围绕强化生产成本控制，科学合理降耗的主题为大家分享了《污水处理厂成本控制及节能降耗》专题报告。报告以提出问题、分析问题、解决问题的思路，从当前各污水处理企业面临的运营环境 ，近年来集团下属各企业生产成本控制基本情况，建议采取的成本控制措施，如何节能降耗等四个方面进行了深入细致的分析。报告有方法 、有数据、有图表 、有实例 ，分析问题客观、规范 、谨慎、透彻，讲解精彩纷呈，引人入胜，让参培人员获益匪浅 ，赢得参培各厂领导一致好评 。
张老师筑牢安全防护堤,防患于未然的《安全生产及应急处置》讲座，再次为我们敲响了警钟，安全问题刻不容缓 。
为贯彻“固本强基，开源节流”的工作方针，努力促进各运营公司取长补短、共同进步，本次会议安排由温州创源水务有限公司生产运行部副经理汤嵩瑜与大家一起分享《关于温州创源水务有限公司实施精细化管理的相关经验》 。报告有理论 、有实例、有深度 ，分析问题具体，落地有声，可操作性强，给人以启迪。报告中指出：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则系统化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的方式，组织管理各单元精准、高效、协同和持续的运行 。精细化就是要重细节、重基础、重过程、重落实、重效果，在每一个细节上精益求精。用刚性的制度来规范员工行为 ，强化责任落实 ，形成优良的企业文化 。提高员工、管理者的执行力和工作效率 ，进而提高企业整体效益和安全意识 。汤老师从经营管理、创新服务 、企业文化等方面与学员们交流分享，引起强烈共鸣 。作为中国水务控股企业，学员们感受到了自身差距和未来努力的方向 。老子曰：“天下难事，必做于易 ；天下大事 ，必做于细” ，企业要稳步、健康发展，在激烈的市场竞争中立于不败，成为水务行业的引领者 ，精细化管理必须作为一种理念、一种意识、一种态度 ，必须根植于我们每一位水务人，每一位运营管理者的心中。
为避免企业因遭受自然灾害以及意外事故等导致财产重大损失,搭建企业抵御意外事故发生的“防火墙” ，集团公司为辖属运营公司统一购买了企业财产保险 ，其中涵盖了财产一切险、公众责任险等多险种。为使大家更加清晰明了的了解保险理赔范围 ，在意外灾害发生时，最大限度降低企业损失，本次会议还邀请了保险公司专业讲师为大家讲解了《保险理赔流程及注意事项》。讲座围绕保险理赔流程及索赔注意事项进行了扩展介绍，提出了切实有效的污水处理厂风险防控方案和措施，并就公司投保各险种的保障内容和保险条款进行了释义，并现场答疑。通过培训，加深了全体运营管理人员对保险理赔条款的认知与关注 。此次保险知识的普及培训讲座，进一步增强了全员的风险管控意识，提高了企业的自我保护的能力，提升了公司的风险管理水平。
在认真听完内部专家授课后，结合运营管理工作中存在的问题，与会人员展开了热烈的讨论。参培学员结合各自管理的运营公司目前存在的问题进行认真分析，并书面提出了解决办法和建议 。培训在愉快、祥和的氛围中结束。
